上个月，欣欣急匆匆地打电话过来，一上来就火急火燎地问：“我们公司想辞退一个秘书，但老板不想给她任何赔偿，帮我想个主意，怎么操作呀？”欣欣过去是我的同事，现在在另一家公司作人力资源经理，这次显然是被她的新老板出的难题难住了。赶忙细问案情，显然她们公司方是不占什么理的，这样做纯属有不讲理的嫌疑。但是毕竟是给老板打工的，不能不帮她出点馊主意把这一关对付过去。

这样的事情碰上过不少了，经常会有做HR（人力资源）的朋友打电话探讨类似的案例如何操作。探讨的结果，我们一致认为，同是给老板打工的，今天帮老板这样的算计员工，明天自己也许就被老板算计了。HR固然应该不断用人力资源的理念说服老板珍重人才、合理利用开发人才，但这只是理论上的，实际操作谁成功过，尤其是给私企打工的HR们，简直就是如履薄冰地受着夹板气。因为在执行着老板决定的同时，员工也可能同时在仇视着我们。

上个星期，阿明又打电话过来，着急地问：“我试用期都过了，公司忽然通知我试用考核不合格，要辞我，帮我看看，我该怎么办？”我不禁哑然，之后赶紧将对策一一道出。阿明是我过去的同学，毕业后换了无数个工作，总是不尽如人意，这次的公司总算是她比较理想的行业和职位，没想到出此不测，着实让人想帮一帮他。

职场奋斗这些年，尤其是近些年做HR以来，便会频频地被朋友们咨询到这样的劳动纠纷问题。有当老板的朋友想算计员工的，也有打工的朋友想告公司的，每个人都很愤愤，都觉得自己是有理的。因为都是我的朋友，当时我都会站在他们的角度帮他们想一些可操作的计策。

但事后，我总想以婉转的方式劝告这些不同身份的朋友：

作为公司，应该视每位员工为一棵树，老板是一个植树人，只有给予这棵树它所需要的足够的阳光和水分以及培育，它才能充分地奉献出植树人所需要的果实、树荫，这是作为强者的公司应有的姿态。
 
作为员工，应该首先恪守作人作事的原则，以诚实守信为宗旨，每件工作虽不一定能做到尽善尽美，但也应尽心尽力，脚踏实地。

因为毕竟身在职场，谁都不容易，大家还是应该多多换位思考，从我做起。就如同猫和老鼠，各有各的职责，各有各的难处，各自的生存都有危机。我不愿意今天教了猫生存的技巧，明天再教老鼠躲避的方法。我愿意天下芸芸众生都能活得轻松自然、从容快乐。